新的物流管理策略

当今流通领域广泛讨论的话题是如何提高效率并降低商品物流成本。物流/配送中心在从制造商到客户的整个物流过程中都扮演着非常重要的角色。物流中心的运营成本占整个物流成本的大部分，因此降低物流中心的运营成本并提高其运营效率非常重要。物流改革“如何在商品流通过程中减少库存数量和库存时间？它已成为当今配电公司运营商最关注的问题。这是因为库存的数量和时间与整个物流配送过程的运营成本和收益相关。为了提高供销网络的效率，必须进行物流改革。首先是信息共享。这强调了流通领域企业之间的信息共享，尤其是产品分类账（ProductMaster）和零售信息（POS数据）的共享。第二是跨行业标准化。在流通领域，这种标准化通常是指发票格式或发票内容（如交货/交货单）的统一。而且，这种标准化趋势还将扩展到流通批次的管理，例如订单单位或包装单位。最后，有一个强大的联盟。将来，在物流领域或分销行业的其他领域，将重点放在与供应商建立强大的战略联盟。为了优化库存的流通，除了通过特殊代理商，特殊经销商和其他措施进行一系列必要的库存压缩和库存合并之外，零售公司还可以依靠与制造商的强大而强大的战略联盟关系来尝试中间流通环节，商店的直接购买形式。物流控制与电子商务密切相关。网络商业营销（e-commerce）是一种非常流行的营销方法。电子商务最重要的是实现信息流，业务流，黄金流和物流的集成。随着商业自动化的不断发展，我们无疑可以使用数字手段，例如计算机网络来完成虚拟交易，但是物流和分配必须通过有形活动来完成。在从制造商到客户的整个物流过程中，物流中心是专门显示物流效率和有效性的主体。它有效地处理和控制了物流活动中的货物，并建立了满足客户需求的基地，在货物的实物分配中发挥了集中和分散的作用，并具有货物的运输和分配，装卸，存储，存储，临时存储，拣配，分类，分发和处理，甚至扩展到具有查找客户，拥有最终渠道，购买，产品设计，开发自己的品牌以及提供信息集成服务等功能。实际上，物流在电子商务环境中起着重要作用。简而言之，物流配送中心提供采购，采购，理货，库存管理，运输分配和收款等服务，实时处理在线商店运营商的服务需求，并完成后端的相关服务在最短的时间内实物交割，并为消费者提供售后退货运输服务。因此，建立综合信息交换处理系统是面向电子商务的物流系统的基础建设。它接受各种前端信息，并根据信息的类型将其分发到后端系统。它还集成了许多后端物流系统，并集成了遍布全国乃至全世界的主机信息。好处是简化了手动程序，减少了错误，提高了效率，快速响应，降低了处理成本并节省了成本。供销网络一体化管理时代的物流策略在网络管理中，物流公司自身面临的问题很少由一个公司独自解决，或者由物流部门也很少解决。将来，当企业确定其物流策略时，应首先充分考虑公司自己的业务策略，并根据公司的业务策略在每个阶段确定物流策略。在公司的业务策略中，它将始终包括诸如公司自身的业务组合改革，改善服务质量以及改善与供应商的关系等措施。这些是每个公司都应该注意的事情，但是人们经常忽略整体业务关系中的物流方面。所谓的物流策略通常包括物流分支机构的重组，流通库存策略，企业库存的优化以及效率的建立，例如物流ABC（Active，Best，Cost）等物流效率评估系统。可以结合公司的业务战略，根据物流信息系统/物流中心系统/运输配送系统来进行公司的物流信息系统的建设。物流策略和物流信息系统的发展趋势，主机骨干系统与物流现场信息系统之间的功能平衡已成为人们关注的焦点。可以实现商品分类帐和库存分类帐统一管理的信息系统，可以管理产品质量，运营效率和运营成本的系统以及可以与现场业务连接的订单处理系统将引起广泛关注。其次，在物流中心系统方面，高度重视能够将中心图书馆的运作处理与信息系统相连接的综合系统。除了构建可以与仓库中特定操作紧密联系的信息系统之外，未来的物流中心还将要求该信息系统具有对包括建筑物，存储和运输设备在内的外部环境进行统一管理的功能。 。集成了信息管理，仓库运营，物业管理和设备控制四个功能的信息系统将成为未来物流中心系统发展的主流。第三，在运输和分配系统方面，越来越需要信息系统来加强物流企业和托运人之间的联系，并实现高质量的服务和低成本的运营。对此，系统的主要改进如下：在流通领域大力推广GPS（卫星定位）技术和手持终端的使用，使该信息系统能够进行车辆的分配和分配管理，并能够还可以在配送中心随时进行货物动态跟踪管理。同时，随着未来道路信息系统的快速发展，交通运输配送系统通过GPS与道路信息系统连接，可以进一步提高其配送效率。另外，通过使用地图信息，带有图片和文字的运输和分配信息系统也将被广泛使用。总而言之，当我们追求物流信息化和现代化时，首先应确定公司自身的业务战略和发展目标，在构建信息系统时大胆吸收和使用高新技术，并着重巩固企业与行业之间的战略伙伴关系。 。