物流基础知识：物流能力和全面的层次结构

1.物流能力调查物流能力的一种有用方法是开发综合框图，定义和描述关键概念，并使用该综合框图描述物流对企业整体战略的最关键方面。对于日复一日从事物流工作的人员，重要的是要有基本的了解如何使他们的特定工作适合于这种大型框图。对于从事物流管理的经理来说，想象如何使出色或具有竞争力的物流绩效成为公司整体战略的基石也很重要。从基础工作到业务战略的物流活动将在下面讨论。基础工作由执行物流职能所需的特定职位组成。这些职位范围广泛，从库存提取，卡车驾驶到物流主管（ChiefLogistics0fficer，CLO）。物流的性质决定了它的基础工作涉及很多人，物流运作的地理范围意味着在直接监督的范围之外以及在各种物流岗位的广泛分类中，有大量的基础工作需要进行。需要执行专门的任务。在标准化和简化工作方面，或者在物流重新设计过程中要消除的潜在因素方面，每项专门任务都有一个潜在目标。将来，将讨论传统的物流功能领域。物流职能通常是执行和管理物流工作的组织中心。例如，运输的实施，执行和管理通常由运输部门执行。执行的最终结果是其自身的特定活动，例如运输，通常将运输本身视为最终的管理目标，而不是其对实现物流绩效的总体目标的贡献的一部分。物流整合的实质是优化功能定位，从而有助于物流流程的整体能力。从这个意义上讲，物流经理面临的挑战是避免通常在功能定位中固有的“地窖”，地窖的想法或隧道视野。物流高级管理部门的职责是进行跨职能的协调。鉴于此，物流的功能领域应适当地视为一个综合资源。物流的工作周期提供了一个完整的物流运作结构。其次，全面的物流层次结构的战略定位和一般流程：制造商如何选择参与竞争涉及播种关系成败的过程：创造客户价值，计划，控制和继任者所有制造商必须经历所有通用流程能力才能实现长期生存与发展：实现共同过程的最基本的工作领域。长期生存需要多种能力。通常，一家公司胜过其他公司的能力被视为其核心能力工作周期：物流实施的收入-收入结构。运营结构整合了物流运营的各个时间，并与实施，制造，支持和物流联系在一起。功能：最基本的传统物流专业领域用于实施实施。必须将其视为整体物流能力的组成部分，而不是唯一工作领域的基本工作：必须满足小型物流要求的特定职位。工作周期结构与完成订单交付操作所需的功能和基本工作有关。在制造商的采购实施，制造支持和物流运营中，典型的工作要求和期望值是不同的。为了达到操作目的，这种类型的工作周期通常在结构上是多层次的，并且以灵活的方式执行。为了实现客户服务目标，还必须根据工作周期的配置来创建工作网络。而这种工作周期网络是集成物流系统设计的本质。是ne需要记住的是，物流方面各种业务运营的整合不仅反映在时间上，而且还反映在所跨越的地理范围内