物流成本核算方法简介

1.根据付款表划分并计算物流成本。根据运费，仓储费，包装材料费，送货费（内部送货费），人员费，物流管理费和物流利息的付款方式。由此，您可以了解物流的总成本，也可以了解哪些筹资项目成本最高。在理解合理化物流成本的重要性以及考虑物流成本管理的重点方面，它非常有效。 2.按功能划分并计算物流成本。根据包装，分配，储存，运输，信息，物流管理等功能来计算物流成本。从这种方法中，我们可以看到哪个功能更昂贵，并且比通过形式计算成本的方法还可以找到合理化物流的症结所在。并可以计算出标准的物流成本（单位数量，质量，集装箱成本），进行运营管理，设定合理化目标。 3.根据适用​​对象划分和计算物流成本的方法。根据适用的对象核算物流成本，您可以分析物流成本用于哪种对象。例如，可以通过分别将商品，地区，客户或业务单位作为适用对象来进行计算。分公司或营业部对物流成本进行核算，是计算各业务部门的物流成本与销售金额或总收入的比较。根据客户的物流成本计算方法，可以分为两种计算方法：标准单价和实际单价。根据客户计算物流成本，可以作为制定客户选择，确定物流服务水平等客户策略的参考。按商品核算的物流成本，是指使用按各自基准功能计算的物流费，通过分配各种商品的方法计算出的物流成本。该方法可用于分析各种商品的损益。在实际使用中，有必要考虑产品的进货与发货总差额与产品周转率之比。 4.使用ABC成本法计算物流成本。基于活动的成本分析是人为确定和控制物流成本的最有前途的方法。记帐方法，根据经营动机将企业消耗的资源分配给经营活动，并根据经营动机将经营活动收集的经营成本分配给成本对象。理论基础是：生产导致运营，运营消耗资源并导致成本，产品消耗运营。因此，操作成本方法下的成本计算过程是将各种资源库成本分配给每个操作，然后将每个操作成本相除。将库的成本分配给最终产品或服务。关注运营，不仅可以提供相对准确的成本信息，还可以提供非财务信息以改善运营。以运营为纽带，可以很好地结合成本信息和非财务信息，即以运营为基础进行成本分配，并以运营为基础进行成本分析和管理。应用活动成本法计算和管理企业物流可以分为以下四个步骤：（1）定义企业物流系统中涉及的每个工序。分配是工作的单位，分配的类型和数量将因公司而异。例如，在客户服务部门中，操作包括三个任务：处理客户订单，解决产品问题以及提供客户报告。 （2）确认企业物流系统中涉及的资源。资源是成本的来源。企业的资源包括直接人工，直接材料，生产维护成本（如采购人员成本），间接制造费用以及生产过程外的成本（如广告费用）。资源的定义基于操作的定义。每个操作都涉及相关资源。与运营无关的资源应从物流会计中排除。 （3）确定资源动因并分配资源用于运营。家庭作业决定了资源的消耗。这种关系称为资源驱动程序。资源驱动程序链接资源和操作，并在总帐上将资源成本分配给操作。 （4）识别成本动因并将经营成本分配给产品或服务。经营动机反映了成本对象与经营消耗的逻辑关系。例如，问题最多的产品将产生最多的客户服务电话，因此根据客户的电话数（此处的操作动机）将解决客户问题的运营成本分配给相应的产品。