物流基地的问题与对策

物流基地存在的问题在详细讨论精简物流基地的问题之前，首先，面对物流环境的变化，物流基地有哪些问题：（1）仅追求仓储效率，不着眼于提高拣货等待工作效率。 （2）仓储的主要目的不是在流通过程中作为物流服务基地发挥重要作用。 （3）分销库存和仓储库存混合，仓储效率和运营效率不高。 （4）物流信息系统已经非常流行。尽管您可以清楚地了解物流基地的库存状况，但是您无法掌握整个公司的整体状况。 （5）仓库配送基地的库存责任不明确。 （6）用于销售的存货与用于生产的存货混合，死存量大大增加。 （7）流通库存分散在很多地方，滞销商品增加。 （8）掩盖了生产销售中的问题。 （9）简化了一些地点，但没有简化信息和责任。如果不解决这些问题，就无法确保高质量的物流服务并降低物流总成本。那么在多批次和小批次分销的时代，物流基地应该是什么？ 2.2物流基地必须具备的条件（1）必须提高拣选，理货，检验，分类等作业的效率。 （2）为了实现多品种，小批量，多批次，小批量的配送，必须提高配送和配送功能。 （3）库存必须一目了然。 （4）必须尽一切努力减少库存并消除无价商品。 （5）必须实行库存集中管理，以了解市场情况。 2.3关键是将库存分为``配送库存''和``补货库存''，这意味着以配送库存为核心的配送中心完成配送功能，配送中心补充商品，完成存储中心的存储功能是分开的。将库存分为两个（双重）处理区域并使它们分别工作的系统称为双重处理系统（doubletransactionsystem）。通常，物流基地很难同时提高仓储效率和物流效率。最近，为了满足客户的需求，各种企业一直在努力改善物流基础和加强强调运营效率的配送中心的功能。如果将物流基地分为前部和后部，大多数制成品将暂时放置在后部库存中心，而前部分配中心仅存储收到最多订单的最畅销产品，以便准确，及时交货，提高库存服务效率，实现优质的物流服务。前面的配送中心既是满足客户需求的地方，也是实现销售的地方。因此，配送中心的首要任务是协调与客户的关系并满足客户的需求。