企业物流模式选择

企业物流模式主要包括自营物流和外包物流。企业在做出物流决策时，应根据自身需求和资源条件，谨慎选择物流方式，并综合考虑以下主要因素。 （1）物流对企业成功和企业管理物流能力的影响。如果物流对公司成功的重要性很高，而公司处理物流的能力相对较低，则使用外包物流；如果物流对公司成功的重要性不高，并且公司处理物流的能力也很低，然后外包服务：如果物流对于公司的成功非常重要，并且公司处理物流的能力也很高，那么请自营物流。 （2）企业对物流控制的要求。市场竞争越激烈，更多的公司必须加强对供应和分销渠道的控制。此时，公司应经营自己的物流。一般而言，最终产品制造商对渠道或供应链流程具有相对较强的控制力，并且通常选择自营物流，即作为领先企业在整个流程中组织物流活动并制定物流服务标准。 （3）公司产品的物流特点。对于散装工业原料的返程运输或新鲜产品的分销，应使用相对固定的专业物流服务提供商和短途物流，对于全球市场分销，应使用区域专业物流公司为产品企业提供支持。单线制应由龙头企业统一经营自己的物流，对于更多的技术物流服务，如港口物流服务，企业应采用委托代理的方式，非标设备制造企业应由自己经营尽管这是有利可图的，但应该由专业的物流服务公司来完成。 （4）公司规模和实力。通常，大中型企业由于实力雄厚，通常能够建立自己的物流系统，制定适当的物流需求计划并确保物流服务质量。此外，您还可以使用过多的物流网络资源来扩展外部业务（为其他公司提供物流服务）。但是，中小企业受人员，资金和管理资源的限制，难以提高物流管理效率。此时，为了将资源用于主营业务，企业应将物流管理移交给第三方专业物流代理。例如，一家实力雄厚的麦当劳公司必须每天向中国各地运送汉堡包和其他新鲜食品。为了确保准确，及时的交货，它建立了自己的货运公司。 （5）物流系统总成本。在自营还是物流外包之间进行选择时，有必要了解两种物流系统的总成本。计算公式为：物流系统总成本=总运输成本+库存维护成本+批次成本+总固定存储成本+总可变存储成本+订单处理和信息成本+客户服务成本。这些成本之间有一个矛盾：减少仓库数量可以降低仓储成本，但是如果运输成本增加超过减少幅度，则会增加运输距离和运输频率，从而导致运输成本增加。在仓储成本中，总的来说，物流成本有所增加。因此，在选择和设计物流系统时，有必要证明物流系统的总成本，最后选择成本最低的物流系统。 （6）外包物流的客户服务能力。在选择物流模型时，尽管考虑物流成本很重要，但外包物流对于选择物流服务至关重要，因为它能够为企业及其客户提供服务。也就是说，输出的能力和可靠性采购物流以满足企业对原材料的及时需求，外包物流提供商应对企业零售商和最终客户不断变化的需求的能力应被视为主要因素。 （7）对自有资产和非自有资产进行外包物流的选择。拥有资产的第三方是指专业的物流公司，它具有自己的运输工具和仓库，并根据事实进行操作。他们拥有大规模，稳固的客户基础和适当的系统。拥有资产的第三方通常高度专业化，但其灵活性通常有限。非自有资产第三方是指不拥有硬件设施或仅租赁运输工具的少量资产。他们主要从事物流系统设计，库存管理和物流信息管理功能，以及其他特定操作，例如货物运输和仓储。由物流公司负责但负责系统运行的物流管理公司。这样的公司通常灵活运营，可以修改其服务内容，并且可以自由地混合和部署供应商。管理成本较低。企业应根据自己的要求选择和使用两种模式。