物流管理的三个阶段

物流管理可根据管理顺序分为三个阶段，即规划阶段，实施阶段和评估阶段。 I.物流规划阶段的管理规划是先行考虑作为行动的基础。物流计划是实现物流期望实现目标的准备工作。物流计划首先确定物流所要达到的目标以及实现这一目标的任务顺序。其次，有必要分析在实现物流目标过程中可能出现的任何外部影响，特别是不利因素，并确定对抗这些不利因素的对策。三是制定具体措施，落实和引导人力，物力和财力资源，实现物流目标。二，物流管理阶段的实施物流管理阶段管理是管理正在进行的物流活动。它在物流各个阶段的管理中占据最突出的位置。这是因为在这个阶段，计划将通过具体实施进行测试。同时，它还将物流管理与物流的具体活动紧密结合。 （1）组织和指导物流活动物流组织是指物流活动中各种相互关联的环节合理整合，形成一个有机整体，充分发挥物流中各部门和物流的作用。工人的角色。物流指挥是指物流过程中各种物流环节，部门和机构的统一调度。 （二）物流活动监督检查通过监督检查，了解物流的实施，揭示物流活动中的矛盾，找出存在的问题，分析问题产生的原因，提出解决方法。 （三）物流活动的调整在实施物流计划的过程中，各个部门和物流环节始终存在不平衡。面对上述问题，有必要根据物流影响因素，对物流中各部门和环节的能力进行新的综合平衡，重新安排权力，实现物流目标。这是物流活动的调整。 III。物流评估阶段的管理在一定时期内，人们比较和分析物流实施的结果与原计划的物流目标。这是对物流的评价。通过对物流活动的综合分析，人们可以确定物流计划的科学性和合理性，确定物流实施阶段的结果和不足，为未来新计划的制定和新的组织提供宝贵的经验和信息。后勤。根据物流评价的不同范围，物流评价可分为专项评价和综合评价。根据物流各部门的关系，物流评价可分为物流的纵向评价和横向评价。需要指出的是，无论采用何种评价方法，其评价方法都必须依赖于具体的评价指标。这些指标通常表示为实物指标和综合指标。