如何管理物流？

对于经销商而言，物流管理是一项重要的学习。良好的物流管理不仅可以增加销售机会，而且可以降低销售成本。物流的概念起源于“物流”（PhysicalDistribution），是指物料数据从供应商到需求方的物理移动。现在，与内容相似的是物理供应，物料管理，分销工程，市场供应，商业物流，物流管理等。物流管理是一个复杂的过程，涉及到对供应，存储，运输和交付等活动的管理。做好物流管理工作并不是一两句话，而是总而言之，有必要建立以客户为中心的服务战略，建立有效的管理组织，严格物流成本控制。以客户为中心的物流活动旨在为客户提供及时，准确的产品交付服务，这一过程可以广泛满足客户的时间和空间使用需求。因此，无论物流企业的性质如何，客户接受服务始终是形成物流需求的核心和动力。如果没有完全满足客户的期望，物流工作将失去意义。基本服务能力基本服务能力是指物流服务的基本级别和客户服务的最基本内容：可用性，工作绩效和可靠性。可以随时满足客户需求的可用性，这意味着经销商需要拥有一定的库存并且是安全的库存，因此，如果管理适当，就不会有库存积压或库存短缺的情况。可用性指标包括缺货频率，供应比率和订单完成率。工作绩效从客户到物流管理企业交付的整个订购过程的效率称为工作绩效，通常由速度，一致性，灵活性和故障恢复能力来衡量。可靠性物流公司需要在物流活动中履行其承诺。物流公司最基本的质量问题是如何实现计划的库存可用性和完成物流业务的能力。供应链中的增值服务商业社会的物流需求非常强烈。因此，专业的物流公司逐渐形成。它们的出现已形成了生产，分销和采购等不同企业之间的合作，形成了供应链和供应链。它具有很高的效率和效率，因此是一项增值服务。建立有效的组织建立有效的组织是确保实现公司目标的前提。它的确定不仅直接受企业规模和性质的限制，还具有自己的特定需求。不同的企业在物流系统中具有不同的规模。例如，大型企业将有许多部门管理某个链接，并且各个部门之间将有一个统一协调的高级官员。但是在一家小型经销店，员工可能已经完成了从订单管理到交货的所有工作。因此，建立有效的组织要求企业的经营者根据自身情况进行衡量，关键是要保证客户的物流基本需求。有效控制成本物流成本包括包装，搬运，运输，存储，加工，分配和物流信息管理各个方面的人力，物力和财力支出。由于实际物流的复杂性和可变性，有很多降低物流成本的方法，但是有一些基本原则。加快物流速度所有物流成本可以分为两类，一类是可变成本，另一类是固定成本。货物流动规模引起的仓储，运输等成本发生变化，但是物流成本的百分比是固定的，而工资，折旧和管理成本的成本是固定的，从而加快了物流规模，扩大了物流规模。数量法确定固定成本的比例这样可以大大降低物流成本，从而达到降低成本的目的。减少物料周转环节将产生流通成本。如果流通效率高，则自然会降低成本。相反，材料循环将花费很长时间并且成本将保持很高。因此，经销商需要考虑如何尽可能加快周转速度，并缩短周转周期以最大程度地降低物流成本。建立先进的信息处理系统物流信息的高效率可以有效地保证物流系统的高效运行，而信息流的高效率使物流企业可以尽早安排所有环节，不仅可以实现客户服务，而且可以有效加快物流和资金周转。加强物流管理和成本核算物流管理水平是影响物流成本的最直接因素。尽管管理本身并不能直接产生收益，但它可以通过其他特定的物流执行部门影响物流成本。因此，加强物流管理和现代化物流运作是降低物流成本最直接，最有效的方法。值得注意的是，降低成本的目的并不是降低服务水平。如果成本降低导致服务水平下降，那么损失应该是值得的。在实际工作中，成本控制步骤是确定成本控制的目标，然后将目标分解为相同级别，并将其实施到最基本的活动单位。第二是计算成本控制的绩效，监督和检查实际执行情况，分析偏差并修改控制，最终达到目标。当然，目标是建立在一定基础之上，而不是仅仅一定数量。