物流组织的演变

物流组织的出现和发展是人们对物流的认识不断提高的结果。在1950年代之前，物流仅被视为生产和流通的辅助功能。物流的组织职责遍及企业或工厂的各个部门。该企业没有正式的统一物流组织。物流是分散在组织内不同职能之间的一系列不同职能。由于活动的协调和分散，企业物流正处于职能分散和管理分离的阶段。 1950年代末，企业似乎对物流活动进行了分类，将两个或多个物流职能组合在一起才真正开启了企业物流组织发展的序幕。物流组织的演进大致可以分为以下四个阶段：1.1物流职能整合发展阶段物流职能整合是一个逐步发展的过程。 1960年代初开始的整合很少改变企业的传统部门和组织级别。它通常仅在同一大型职能部门和组织的线性管理中发生。例如，物料配送部门围绕客户的集体销售物流分开，而原材料管理部门围绕采购集体的供应或生产物流分开，但是物流管理仍然分散在传统的制造，销售和财务中管理部门。 1970年代后，随着综合运营物流成本的降低和物流经验的改善，客户周围的物料配送组织的地位有所提高。在企业的组织结构中，它与制造，销售和财务管理部门以及物料的分配和生产平行。组织下的物料管理集成也已经发展。在制造业中，到目前为止，各自的综合物流组织结构仍然非常普遍。 1.2综合物流职能组织阶段所谓综合物流职能组织，即在高级物流经理的领导下，统一所有物流职能和运作，并将采购，储运，分销，物料管理等物流领域结合起来整合在一起整合运营的组织单位构成了企业内部的整体整合物流框架。这种综合的物流组织结构，一方面强调了物流资源规划对于企业内部物流一体化的重要作用，另一方面，强调了各个物流支持部门（仓储，运输，包装等）和物流运作部门（采购，（制造物料的流动和分配等））直接沟通，各个部门可以有效地交换利益。同时，在组织一级设立了计划和控制办公室，全面负责物流发展战略的定位，物流系统的优化和重组，以及物流成本和客户服务的控制和计量。性能。尽管由于后勤集中运作的困难以及此类组织结构中存在大量复杂的缺陷，这种物流组织已于1980年代初开始出现，但它们的应用并不广泛。 1.3物流流程整合的组织阶段自1990年代以来，在彼得·布尔，盛吉的学习组织理论以及迈克·布尔，哈默和詹姆斯·布尔，以及钱皮的业务流程再造理论，统一和授权，再造和团队的影响和指导下，思维被越来越多的企业所理解和接受，企业的组织进入了重构时代。物流管理也从关注功能转变为流程。通过管理流程而非职能提高物流效率已成为集成物流的核心CS。物流组织不再局限于功能集合或分离的影响，而是开始从功能集成的垂直层次结构转变为面向流程的水平结构，从垂直集成到水平集成，从内部集成到内部和外部集成转型。从某种意义上说，矩阵，团队，联盟等物流组织形式是在物流过程和集成的前提下发展起来的，已经成为欧美企业物流组织的发展趋势。 1.4虚拟和网络化的物流组织阶段虚拟物流组织实际上是一种非正式的，非固定的，松散的，临时的组织形式，它通过整合每个成员的资源，技术，客户市场机会，突破了原始物流组织的物理界限。等，依靠统一而协调的物流运作，以最少的组织来实现物流能力。网络物流组织是单个实体或虚拟物流组织，它们以网络的形式紧密结合在一起。它是组织管理的一种形式，它基于专门的物流资产，共享的物流过程控制和完成共同的物流目标的组合。在1990年代中期之后，信息和网络技术的飞速发展为虚拟和网络化物流组织的创建和发展提供了外部环境。尤其是当企业引入供应链管理的概念时，物流将从单一企业扩展到供应链中的所有企业，虚拟和网络化的物流组织将有可能成为一种更有效的物流组织运作形式。目前，公司才刚刚开始探索此类组织的应用。