物流信息的分类和利用

1.战略物流信息战略物流信息主要用于制定公司业务战略时的参考。该公司的业务战略多样，复杂且多变。企业战略物流信息在企业经营中占有重要地位，特别是在商品销售竞争激烈，个性化，多样化的消费需求时代，物流信息更为重要。它甚至与企业的生存和发展有关。企业战略物流信息主要是指：（1）国际政治经济形势和环境。这听起来有点“神秘”，但并非如此。在过去的二十年里，世界已经基本处于“和平与发展时期”，跨国经济的发展，经济全球化的趋势已经变得更加明显。中国加入WTO后，企业面临着发展机遇和严峻挑战，国外知名生产企业，物流企业。企业涌入，国外物流企业带来先进的物流管理模式和技术方法，中国物流企业和生产企业的影响和考验是必然的。（2）国家法律，法规，国民经济发展计划产业政策，财政等信息支出，资本投资，国家领导层演讲，新法律法规和新政策将对公司的经营战略产生影响。（3）近年来，中国经历了物流，热度正在升温。所有大中城市都从事物流发展规划和物流园区建设。在物流理论，物流机械设备展览等领域举办各种研讨会，峰会，论坛和交流会，相继展示。在这个国内物流发展的大环境中，企业对物流的态度自然与企业的经营和发展有关。（4）同行业企业的经济发展战略信息受到各企业的高度关注。问题，“了解自己，了解真相，几乎是每个人的知识，（5）在新的经济环境和新的国内经济发展形势下，企业应该冷静思考自己的经营战略。 1澄清了公司的主要矛盾。资产重组，建立现代企业制度？还是产品转型升级？或解决采购，运行，冒险，滴水，泄漏等严重问题？如果物流不是当前企业的突出矛盾，那么就不要在物流中走在潮流中，追逐风头。 2堵塞漏洞。考虑到企业不投资，找出物流中的浪费现象，合理安排物流资源，减少库存，运输等物流环节的浪费，增加收入。 3制定企业物流发展计划。即使你暂时没有抓住物流，你也应该根据公司的整体发展蓝图制定物流战略规划，这样你就可以打好基础，提前做好准备，并在条件成熟时实施。 。在公司的经营战略中，是将物流投入到业务中。主要位置还是次要位置？它只关注生产，忽视物流，还是生产和物流？在企业采购，生产，销售和物流方面，物流是重中之重？这些主要的商业战略问题，往往决定了公司的兴衰。 2.决策物流信息企业的战略物流信息侧重于宏观和经营理念。业务决策物流信息是基于企业的整体发展战略和经营理念，制定企业的业务决策模式，并根据业务决策。该模型确定企业物流计划并收集与企业相关的物流信息。企业决策物流信息的内容包括：企业日志主题发展规划，企业物流组织设置，企业物流人才配置，企业物流投资比例，企业物流网络建设，企业物流设施建设，企业物流运作策略，企业物流合理化措施。等待。例如，当企业建立物流网络时，必须考虑与之相关的许多因素。 （1）建立物流网络的目的。是支持销售，提高用户服务水平，占领市场或确保按时交货，节省物流成本，（2）建立物流网络的原则。它是消费区域或区域区块的核心，是覆盖全国所有地区还是仅覆盖该地区的一部分？它是与销售或商业物流分离相匹配，（3）为物流网络建立资金来源。无论是自筹资金还是贷款，（4）建立物流网络的经济核算。认真开展研究，精细化进行成本核算，规划投资回收期，（5）建立物流网络技术水平。哪种信息平台和信息技术手段使用，如何配置信息技术设备，（6）物流信息网络匹配。它是否与业务流网络，资本流动网络和生产调度网络在线？如何管理和连接？如何使生产企业物流网络与物流企业网络相匹配，如何匹配，（7）物流信息网络硬件设施。是自建还是租房或购买？是自助解决还是物流业务外包，（8）物流信息网络覆盖。有多少个物流基地，有多少个配送中心？规模和工作量有多大，（9）其他。物流网络的使用和管理，维护方法的检查和公司机密的保护等。在建立配送中心时需要考虑许多因素。选择场地时需要考虑的因素包括：土地规划中是否允许配送中心，政府实施的政策，交通条件，配送业务量，消费者密度，长度等运输和配送，以及配送中心。现代化运作水平，附近是否有类似的物流设施，近期是否会有很大的变化，配送中心的货物来源和配送方向等.3。管理物流信息与战略物流信息和业务决策物流信息相比，管理物流信息更具体，更详细。管理物流信息的目的是提高物流运作效率，最大限度地发挥物流系统的整体功能。其重点是通过管理协调，整合和优化所有相关链接。与此同时，物流与业务和资金流同步。管理型物流信息有很多相关因素，涉及的信息范围很广，信息量也很大。如果以化妆品生产企业的分布为例，管理物流信息的活动非常丰富：（1）研究和分析产品特征，如品种，品牌杂项，消费需求变化大，商品周期短以销售为轴心，各地区将建立物流基地，本地生产工厂的产品将分批运往区域物流基地。（3）配送中心将建成每个城市供应商店和营业网点，4）为了防止缺货，一方面，生产是按订单计划的，另一方面，终端电脑设置在各个商店通过手持终端和计算机随时将销售的产品输入计算机，并传送到配送中心和物流中心。 ，公司总部的生产厂房和相关管理部门，（5）各营业网点负责制定几个主要商品的供应计划，并将其传送到地区办事处向公司总部报告，（6）每个配送中心将随时进行。库存变更将报告给区域物流中心，物流中心将随时向公司总部报告各种数据，（7）部门的销售部门，物流部门，生产部门和采购部门。总部根据自己的信息，结合自己的市场调研分析和预测，向公司的决策者提出采购计划，生产计划，销售计划和物流计划，公司的决策者，根据意见各部门，结合自己的业务决策信息和战略信息，综合研究，判断和分析，制定决策，掌握大局，（9）各种商店，营业网点，配送中心，物流中心管理部门使用统一的信息标准，定期和定期报告和总结，以及处理方法，交付时间，内容和信息类型均按照标准执行。