逆向物流的意义

1.什么是逆向物流？作者引用了美国物流管理协会对逆向物流的定义：逆向物流是用于资源回收或废物的适当处置，以及有效和适当的成本，原材料，在制品，成品和相关信息。消费量计划，实施和控制流量和存储到生产点的过程。 2，逆向物流系统分析：作者指出，与其他人工系统一样，逆向物流系统也具有“输入mdash，输出mdash，转换等功能”。所谓的输入是指废物的产生。逆向物流中的废料有以下几个方面：生产过程中的废料，包括废旧成品，半成品，加工角渣，钢渣，炉底，生产中损坏的机械设备，以及滞销材料等。 。，循环过程中产生的废料，包括各种包装材料，托盘，长期使用中损坏的设备工具，由于储存时间过长，库存过剩，产品使用后丢失的产品。零售商退出运营，日常消费产生的废料，包括各种包装材料，更换家用设备，损坏产生的废料，已租赁的产品，滥用免费回收政策由客户，产品不满足客户需求等，由于精神磨损和废料 眼泪。所谓转换是指对回收产品进行检查和分类，然后根据情况进行清理和升级。根据产品结构的特点将产品分成几部分后，对产品进行再加工和处理。所谓产量指的是与新产品一样好的产品，在二级市场销售的产品和折扣点，回收材料，再利用部件，包装材料，托盘，燃烧废弃物，垃圾填埋场，捐赠产品3.逆向物流管理的特点和难点：逆向物流和远期物流有共同点，也有前进物流和物流功能的组成，即包装，装卸，运输，储存，加工等功能。然而，逆向物流与以前的物流相比具有自己的特点。即：1）逆向物流的分散。废物流可能在生产，流通或消费领域产生，涉及任何领域，任何部门，任何个人，并且它在社会的每个角落日夜发生。正是这种多样性使它分散了注意力。 2）逆向物流的缓慢。不难发现，一开始，逆向物流的数量很少，而且种类很多。只有当集合是连续的时，才能形成大的流量标度。废料的生产往往不能立即满足人们的一些需求。它需要加工，改造等，甚至只能作为原料回收。这一系列过程需要很长时间。同时，废料的收集和分类也是一个更复杂的过程。所有这些都决定了废料缓慢的特征。 3）逆向物流的混合性。当回收产品进入逆向物流系统时，回收产品通常难以分类为产品，因为废料的不同类型和条件通常混合在一起。当对再生产品进行检查和分类时，逆向物流的混合性随着废料的产生而逐渐下降。 4）逆向物流的可变性。由于逆向物流的分散和消费者自由浮动政策的滥用，企业很难控制产品的回收时间和空间，从而导致变化。 4.成功管理逆向物流。笔者指出，逆向物流过程的成功管理应注意以下几个关键要素：1）入好：企业吸引客户，增加市场份额，增加销售，并经常实施相对宽松的退货和回收政策，而一些消费如果不符合退货的产品也试图返回企业，滥用此政策的人也将返回企业。因此，公司必须保持这种通过，并从根本原因降低逆向物流成本。 2）压缩逆向物流管理周期：如上所述，逆向物流管理存在诸多困难，企业应实施有效的客户响应，减少每个环节的处理时间。 3）建立逆向物流信息系统：如果使用销售终端系统（POS），EDI技术和射频技术，可以关闭入口，加快逆向物流活动。此外，由于逆向物流过程中存在许多例外和不确定因素，逆向物流信息系统必须具有灵活性。 4）建立回收中心：建立回收中心有利于对如何处理回收产品进行一致，快速，有效的检查，分类和决策。回收中心的有效管理需要信息系统的支持。 5）改进后处理，再制造，升级和废物处理技术。 6）与供应链中的每个节点企业协商，以确定合理的采购，退货政策和回收的零件和产品价值。 7）业务外包：如果公司正在分析其核心竞争力并认识到他们缺乏逆向物流的专业知识和技术经验，则应将其外包给从事逆向物流的第三方物流供应商。 5.现状比较：逆向物流管理是物流服务项目的延伸，也是物流管理中最棘手的问题之一。在中国，逆向物流管理几乎是空白。从企业的角度来看，良好的逆向物流不仅可以积累产品数据，还可以为预测和决策提供基础数据。它也是保持客户忠诚度的重要营销工具。从宏观角度看，良好的逆向物流可以有效地利用资源。能源，保护环境，有利于国民经济的可持续发展。此外，随着公众环保意识的提高和对政府法规的日益严格限制，逆向物流管理和战略决策对中国企业具有重要意义。在德国等发达国家，新法律要求对产品的最终处置负责，在美国的一些州，类似的立法正在进行中，其总统的可持续性咨询委员会正在研究产品延伸责任。目前，以中国和美国的物流业为例，美国的物流成本约占GDP产值的10％，而中国的相应比例为25％。在中国的劳动力成本，物流资源成本和设备成本远低于美国的情况下，中国供应链过程中存在巨大的隐性成本。除了库存成本因素外，成本非常高。原因是逆向物流成本。在美国，逆向物流成本通过有效的回报管理得到控制，占物流总成本的约4％，这是零售业所有回报的80％，其中90％由第三方物流供应商有效管理。 。数量在前提下。在中国，逆向物流管理的空白，物流过程中产品损坏的高比例，以及通信系统中信息错位导致的逆向物流成本估计占物流总成本的25％以上。中国企业逆向物流成本占全国GDP的比例相当惊人。在美国，1999年的逆向物流成本约占物流成本的5％，而在2001年翻了一番，约为10％。从中可以看出，逆向物流业务呈现出快速增长的态势。 6.逆向物流的前景。作者相信由于种种原因，逆向物流不是企业的优先领域，而逆向物流管理是产品生命周期管理的一部分，是实现可持续发展的重要举措。在不久的将来，越来越多的公司将认识到其战略重要性，并将投入更多资源来改善逆向物流系统。因此，逆向物流领域有一个需要进一步发展的巨大市场。 。