物流组织的演变

物流组织的出现和发展是人们日益增长的物流意识的结果。在20世纪50年代之前，物流只被视为生产和流通的辅助功能。物流的组织责任分散在企业或工厂的各个部门。企业没有正规统一的物流组织。物流是一系列分散在组织内不同职能部门的不同职能。协调分散的活动，企业物流处于分散职能和管理分离的阶段。 20世纪50年代后期，企业列出了物流活动的分类，并将两个或两个以上的物流功能分为运营，真正打开了企业物流组织发展的序幕。物流组织的演变大致可分为以下四个阶段：1.1物流功能整合发展阶段物流功能的整合是一个渐进的发展过程。 20世纪60年代初开始出现的整合很少改变企业的传统部门和组织层面。它通常只发生在同一大型职能部门和组织的直线管理中。例如，物料分配部门与客户销售物流分开，原料管理部门围绕采购供应或生产物流分开，但物流管理仍然分散在传统中。制造，销售和财务管理。 20世纪70年代以后，随着企业综合经营物流成本的降低和物流经验的改善，客户物资配送组织的地位不断提高，与企业组织结构中的制造，销售和财务管理部门并列，物流配送和生产。还开发了该组织下的材料管理的整合。在制造业中，到目前为止，各自的综合物流组织仍然非常普遍。 1.2物流功能的整合所谓物流功能集成组织，在高级物流经理的领导下，统一所有物流功能和运营，并结合采购，仓储，配送，物料管理等物流的各个领域。综合经营的组织单元形成了一个完整的内部企业综合物流框架。这种综合物流组织结构强调物流资源规划在内部物流一体化中的重要作用，另一方面强调物流支持部门（仓储，运输，包装等）和物流运营部门（采购，直接沟通）制造材料的流动和分配等，以及各部门之间有效的利益交换。同时，规划和控制部门设置在组织的最高层，负责物流发展战略的定位，物流系统的优化和重组，物流成本和客户的控制和测量。服务表现。尽管这些物流组织已经开始出现在20世纪80年代早期，但由于集中物流运作的困难以及这种组织结构的大而复杂的弊端，它们并未得到广泛使用。 1.3物流过程组织阶段的整合自20世纪90年代以来，在Peter Bull，St.J。的学习型组织理论和Mike Bull，Hamer和James Bull，钱皮的业务流程再造理论理论的指导和指导下，扁平化授权越来越多的企业理解和接受再造和团队合作的思想，企业的组织进入了重建的时代。物流管理也从注重功能转向注重流程，通过管理流程而不是功能提高物流效率已成为综合物流的核心。物流组织不再局限于功能收集或分离的影响。它开始从功能集成的vertica转换l层次结构为面向过程的水平结构，从垂直集成到横向集成，从内部集成到内部和外部。整合转型。从某种意义上说，物流组织形式如矩阵式，团队式和联盟式是在物流过程和整合的前提下发展起来的，已成为欧美物流组织的发展趋势。 1.4虚拟和网络物流组织阶段虚拟物流组织实际上是一种非正式的，非固定的，松散的，临时的组织形式，通过整合每个成员的资源，技术，客户市场机会，突破原始物流组织的物理边界，依靠统一协调的物流运作，以最小的组织实现最大的物流能力。网络化物流组织是以网络形式组合的个体实体或虚拟物流组织。它是一种组织管理形式，结合了物流专业资产，共享物流过程控制和完成共同的物流目的。 20世纪90年代中期以后，信息和网络技术的快速发展为虚拟和网络化物流组织的创建和发展提供了一个外部环境。特别是当公司引入供应链管理的概念时，物流将从单一企业扩展到供应链中的所有企业。虚拟和网络化物流组织可能会成为更有效的物流组织运营形式。就目前而言，企业应用这种组织形式的应用才刚刚开始。