物流基础：物流能力和集成层次结构

I.物流能力检查物流能力的一种有用方法是开发一个全面的框图，该框图定义和描述关键概念，并使用此集成框图描述物流对企业整体战略的最关键方面。对于那些日复一日地从事物流工作的人，重要的是要有基本的了解如何使他们的具体工作适应这个大框图。对于从事物流管理的管理人员而言，构想如何使出色或具有竞争力的物流绩效成为整体公司战略的基石也同样重要。以下是从基础工作到业务战略的物流活动的讨论。基础工作由执行物流职能所需的特定职位组成。这些职位的范围从提取存货到卡车驾驶再到物流主管（CLO）。物流的性质决定了其基础工作涉及很多人，物流运作的地理范围意味着大量的基础工作是在直接监督领域之外进行的，并且在各种物流岗位的广泛分类中，存在无数种需要执行的专门任务。在标准化，简化工作或物流重新设计过程中可能排除的方面，每项专门任务都有一个潜在目标。将来将在传统的物流功能领域进行讨论。物流部门通常是实施和管理物流的组织中心。例如，运输的实施，实施和管理通常由运输部门执行。实施的最终结果是运输等特定活动经常将运输本身视为最终管理目标，而不是其对实现物流绩效总体目标的贡献的一部分。物流集成的本质是优化功能定位，以便可以为物流过程的整体能力做出贡献。从这个意义上讲，物流经理面临的挑战是避免通常在功能定位中固有的“笨拙”，套头式想法或“隧道视野”。物流高级管理部门的职责是协调各个职能部门。有鉴于此，物流的功能领域应适当地视为整合资源。物流工作周期为物流整合提供了一种运营结构。二，物流一体化的层次结构战略定位和一般过程：制造商如何选择参与竞争涉及过程成败之间的关系：创造客户价值，计划，控制和继任者。为了长期生存和发展，所有供应商必须体验所有通用的过程功能：实现通用过程的最基本的工作领域。长期生存需要广泛的能力。通常，略胜于十的供应商被视为其核心竞争力。工作周期：物流实施的结构。运营结构整合了物流运营的获利时间，并与实施，制造，支持和物流联系在一起。功能：物流专业化最基础的领域。必须将其视为物流整体能力的组成部分，而不能将其视为基本工作领域中的一项独特工作：必须履行满足物流需求的职能的特定职位。工作周期结构链接到完成订单交付操作所需的功能和基本任务。制造商的采购实施，制造支持和物流运营通常具有不同的工作要求和期望。为了达到操作的目的，这种工作循环通常在结构中是多层的，并且以灵活的方式发展。为了满足客户服务目标，需要在工作周期配置中创建工作网络。这个工作循环网络是集成物流系统设计的本质。重要的是要记住，各种业务运营的物流整合都是基于时间的，并且是跨地域的。